从双星看民族优秀文化的运用

   菩提树下   2017-04-20

(文:转载)中国博大精深的传统文化,深植于人们的脑海,既有其封闭落后的一面,又有其精华所在,是一种能够有效动员社会力量的雄厚资源;开掘这笔社会财富的价值,在于你能否将小生产社会所遵循的和谐,升华到社会大生产的新伦理之中。
我国企业的特色要从民族文化中汲取营养。
以传统思想为根基的中国企业家精神素质,既是一种凝聚力,更是一种竞争力。
以现代理性审视传统文化,发掘其意义,彰显其价值,发挥其功能,这种再发现、再阐释、再运用,本身就是一种文化创新。
充分挖掘中国民族文化内涵,在此基础上形成中国特色的企业文化,将是中国企业形成管理强势的必然选择。
双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业,通过文化、品牌和资本运作,形成包括“鞋、服装、轮胎、机械、热电”五大支柱产业在内的跨地区、跨行业、跨所有制的特大型企业集团。
透过双星发展的轨迹,我们可以看出,运用优秀民族文化进行企业管理是双星发展的重要因素。
“文化的威力比原子弹不知大多少倍。
”双星认为,我国传统思想中有着丰富而深刻的企业管理文化,特别是传统思想中以伦理为本位,强调社会需求和集体利益,讲求道德诚信,崇尚美德,在企业管理中有着重要的地位和作用。
运用佛文化精粹 倡导道德管理从现代文化需求出发,把传统文明放在现代精神的砧石上锤炼,使传统文化在与现代文化的真实对话中得到批判性的继承和创造性的发展。
双星正是走在文化创新的前面。
“继承传统的,借鉴先进的,创造自己的。
”双星总裁汪海说,博大精深的中国传统文化是最能有效地动员社会资源的一种文化,儒、道、佛是中国传统文化的代表,前人给我们留下了那么多宝贵的文化遗产,就看我们怎么去继承和运用了。
传统的文化蕴藏着优秀的思想,他们提倡的道德、觉悟、敬业精神,不就很适应于现代企业管理吗?为此,双星就在全体员工中灌输中国传统优秀文化,倡导道德管理,以达到企业管理的最高境界。
伟人马克思、毛泽东、邓小平 “实事求是”的理论是指导国有企业改革的强大思想武器,而儒家、道家、佛家所倡导的“行善积德”精神又是指导我们为人处事的基本原则。
双星人正是遵循了“实事求是、行善积德”这一基本原则,用于现代化的企业管理,通过与市场实际相结合、与企业自身相结合,创造出了以“干好产品质量就是最大的行善积德”为代表的、独具双星特色的、并且是传统优秀文化与现代企业管理相结合的、独一无二的企业管理新概念,以此教育员工自信、自强、自律和爱业、敬业、乐业。
用最朴实的“行善积德”来启发职工的良知和善良的本性,引导员工强化产品质量意识,强化企业管理,使员工从思想深处感到自己的一针一线不仅连着市场,连着企业的效益,连着每一名消费者,也连着自己的道德和品德,从而使大家认识到“质量等于人品,质量等于道德,质量等于良心”,使产品质量合格率由过去的86%达到了99.99%,达到了名牌产品所要求的质量标准。
妙用“孝文化”培育员工企业忠诚度中国是个崇尚仁义的国度,自古就讲究孝道。
传统的儒家思想从孔子起就认为:一个人只有在家事亲有“孝”,才能在外事君有“忠”。
“孝”是“仁”的根本,“孝”是社会的基石,“忠孝”二字涵盖了儒家济世做人的要旨。
汪海将“二十四孝”搬到双星山上。
他说:“今天,尊老爱幼、孝敬父母,仍旧是社会安定、中兴盛世、和谐繁荣的重要内容。
一个人只有首先爱及父母,才可能友善于他人,才能爱工作,爱国家;一个人只有心存孝心,才能自守有度,整个社会才和谐太平。
”双星在职工中开展“争当孝星,做企业和家长放心的员工”活动,请优秀职工的家长到双星做客,使职工懂得什么是荣誉,什么是耻辱,什么值得尊敬和赞扬,什么应该鄙视和谴责,对双星名牌要有深厚感情,有公心、良心、责任心。
汪海说,职业道德说到底是个权责观的问题。
你只有履行了职责,职业权利的获得才名正言顺,当之无愧。
就像在一个大家庭内,你既有获得父母抚育的权利,也必须尽赡养父母的义务和责任。
所以,汪海在向双星员工灌输职业道德理念时,没有一句空洞的说教,而是将中华民族传统的美德孝行"充分运用到职业道德建设中去。
他说:“企业是什么?是我们大家的衣食父母;企业不仅给了我们衣食之用,还给我们提供了施展才干、成就一番事业的用武之地。
那么,我们该怎样来报答企业的养育之恩呢?”这一句句的问话,问出了双星人新形势下的职业道德,问出了双星人对企业忠诚不二的“孝心”来。
运用“中和思想”促进企业要素优化组合我国传统思想继承商周以来“中和”思想而提出“中”哲学范畴,提出“允执其中”的实践要求,反映了中国农业社会追求自我平衡、以静制动的特色。
也正是这种“中和”特征在世界经济中取得相应的优势。
儒家文化的一种价值观是“中庸之道”。
反对“过犹不及”,不按规律行事。
我国传统思想中所谓万物之“理”,“狂者”勇往超前,容易背离引起质变的关节点;“狷者”孤守原地,只进行不及关节点的量变工作,也违背质量互变的度。
这在企业管理中,防止因过度的矛盾冲突而破坏不同事物共同存在的统一,把握事物质量互变的关节点的比例或度有十分重要作用。
双星做了许多“敢为人先”的事,但这一切他们认为都遵循了行业和市场发展规律。
“客观地想、科学地创、认真地做、务实地干、愉快地过、潇洒地活”是双星人的思想宣言。
20多年来,中国经济发生几次大的变化,而双星却没有受到经济冷热的影响,高潮时依照行业规律发展,低潮时也仍然保持持续增长。
利用“时中思想” 打造科学管理特色管理特色既是静态优势,又是动态优势,是企业综合竞争力。
所谓管理,就是要“管得合理”。
要管得合理,就要讲究合时宜。
我国传统“君子时中”的思想,具有重要的现代价值。
作为劳动密集型传统制造工业,双星积极利用“时中思想”,打造“经”与“权”运用的管理特色。
“经”是提企业管理制度的规章、制度、原则? “权”是指企业管理中随机应变的管理技巧。
前者体现管理的原则性,“严守规则,灵活运用”。
在管理活动中,坚持基本原则、基本制度与从实际出发,因时、因地、因事制宜是矛盾的统一。
双星认为,企业的核心竞争力包括三个方面,一是知识、二是制度、三是资源。
核心竞争力最核心的是制度。
一个企业的成功是制度的成功和管理的成功。
中国改革开发二十年取得的所有最惊人的创举归功于制度,归功于伟大的改革开放。
在汪海看来,东方的情感模式是人类经济社会非常珍贵的财富,有其可吸收借鉴的宝贵价值,它能极大地增强群体的凝聚力,使群体能够真正发挥群体的作用。
这种群体作用远大于个体相加所产生的作用。
法律与物质利益虽然也能保证群体的利益和生存,但是,只有真诚而美好的情感才能使群体成为一种充满活力、生机勃勃的生命体。
只有将双星构筑成一个既充满和谐气氛和凝聚力,又充满着巨大能动性的群体,才能将双星送入超速发展的轨道。
从八十年代中期,汪海就一直致力于创新这种既包含西方管理的合理成分,又适合中国传统情感世界的管理模式,提出人是兴厂之本,管理以人为主”的双星管理思想。
借助深厚的传统文化底蕴,我国企业正努力追求义与利的统一,富裕与奉献的统一,服务与竞争的统一,团结与发展的统一,自强与自律的统一,经济繁荣与社会和谐的统一,物质文明与精神文明的统一。
在传统思想基础上实现企业管理体制的创新,形成特色,才能增强竞争力,实现稳步前进。
正是因为有了深邃的思想,优秀的文化,双星管理模式才在市场商战中独树一帜!
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